BIOMIMIKRY
STUDIERENDE Nuozhou ZhangSEMESTER Wintersemester 2022/23ART DES PROJEKTS Teamprojekt
TEEBE ist eine Plattform für multinationale Teamarbeit. Die Plattform wurde auf der Grundlage von Teamarbeit in der Biene entwickelt.Die Teamarbeit von Schwärmen ist so effizient. Wir Menschen können eine Menge davon lernen. Aber wie lernen wir? Ich habe zunächst die Eigenschaften von Bienenschwärmen analysiert und sie dann mit menschlichen Teams verglichen. Schließlich habe ich versucht, einige der Hauptfaktoren auf den Kern der menschlichen Teamarbeit zu übersetzen.
Die Plattform ist anonym, dezentralisiert und länderübergreifend. Die Teilnehmer bilden aufgrund ihrer Interessen Teams und arbeiten so effizient wie ein Bienenschwarm zusammen.
Auch der Mensch ist eine schwärmende Tierart, und kein Individuum kann lange Zeit getrennt von einer Gruppe leben. Die menschliche Teamarbeit ist komplexer und es gibt viele unkontrollierbare Faktoren, die unsere Effektivität beeinflussen.
Ich habe versucht, die Eigenschaften der Teamarbeit von Bienenschwärmen zusammenzufassen. Diese werden dann mit der menschlichen Teamarbeit verglichen. Einige Aspekte der menschlichen Teamarbeit werden analysiert, um herauszufinden, was wir vom Schwarm lernen können.
Schließlich folat die Optimierungsphase. Dabei werden die Eigenschaften des Schwarms in akzeptable Verhaltensmuster für das menschliche Team umgesetzt. In diesem Prozess berücksichtige ich zukünftige Technologien und Entwicklungen, nicht nur die heutigen Technologien und Strategien.
1. Prinzipien
- Der Bienentanz
Bienen kommunizieren mit ihrem Volk über den sogenannten Bienentanz – die Tanzsprache der Bienen. Dabei können sie allerhand Informationen mitteilen, wie beispielsweise die Entfernung und die Richtung der Futterquelle.
- Orientierungen
Einzelne Bienen haben nicht die Intelligenz vonMenschen. Aber wenn es darum geht, einenneuen Bienenstock zu finden, sind Zehntausendevon Bienen in der Lage, sich schnell zu bewegen.Nur 5% der "Kundschafter"-Bienen kennen denStandort eines neuen Bienenstocks.
"Kundschafter"-Bienen als Orientierung.Nur 5% der "Kundschafter"-Bienen kennen den Standort des neuen Bienenstocks.Die restlichen 95% der Bienen werden den Kundschafterbienen langsam in ihrem Flug folgen.Bis 100% der Bienen die Richtung des neuen Bienenstocks kennen. Die Geschwindigkeit erreicht das Maximum.
- Arbeitsteilung
Bieneninteragieren miteinander, indem sie Hormone freisetzen.Bienen im jungen Stadium können ihre Entwicklung beschleunigen,um Aufgaben der Futtersuche zu erfüllen,oder ihre Entwicklung verzögern, um Aufgaben der Ernährungzu erfüllen. Bienen im mittleren Alter können ihre Entwicklung umkehren, um Aufgaben der Ernährung zuerfüllen, oder ihre Entwicklung verzögern, um Aufgabender Futtersuche zu erfüllen.
- Entscheidungen treffen
Kundschafterbienen fliegen wiederholt zu ihren guten Nistplätzen, gehen immer wieder hinein undfliegen um sie herum. Dadurch versammelnsich an einem favorisierten Platz immer mehr Kundschafterinnen. Sie achten darauf, wie vielevon ihnen anwesend sind.Die Entscheidung erfolgt durch die gegenseitigeWahrnehmung bei der Bewertung der Lösung. Überschreitet die Zahl der Befürworterinnenein gewisses Quorum, entsteht ein tragfähiger Konsens.
2. Was können wir von Bienenschwarm lernen?
- Teilweise Dezentralisierung
Schwärme können vollständig dezentralisiert werden, Menschen jedoch nicht. Eine teilweise Dezentralisierung ist jedoch möglich. Die Blockchain-Technologie und intelligente Verträge können uns helfen, diese Idee zu verwirklichen.
- psychologischer Sicherheitsraum
Bei der psychologischen Sicherheit geht es nicht darum, eine einheitliche Meinung zu erreichen, sondern darum, nützliche Unterschiede und den freien Austausch von Ideen zu ermöglichen. Bei der psychologischen Sicherheit geht es auch nicht um die Senkung von Arbeitszielen, sondern um Offenheit und gegenseitigen Respekt. Das obige Diagramm zeigt die Beziehung zwischen psychologischer Sicherheit und Arbeitszielen.
Vor diesem Hintergrund besteht die Idee darin, das Modellder dezentralen Teamarbeit um einen "psychologischenSicherheitsraum" zu ergänzen. Damit sollen indirekt dienegativen Auswirkungen der individuellen Unterschiede vermiedenwerden. Darüber hinaus wird der psychologische Sicherheitsraum des Teams auch durch den Informationstransfersowie die Ziele und Interessen beeinflusst.
- Effizienter Informationsaustausch
Die All-Kanal-Kommunikation ist dem dezentralen Modell ähnlich. Jede Einheit stellt Verbindungen mit anderen Einheiten her und bildet ihr eigenes Informationsnetz. Eine solche Plattform ist offen und global, wenn sie anonym und weltweit verteilt ist, und wenn der Raum für die Teamarbeit offen und transparent ist. Dezentralisierte Teamarbeit ist möglich.
Darüber hinaus müssen wir uns auf die Genauigkeit der gelieferten Informationen konzentrieren. Wenn wir als Team zusammenarbeiten, sollten unsere Vorschläge und Fragen genau beschrieben werden. Damit sollen Fehlinformationen oder Unklarheiten vermieden werden.
- Zielsetzungen und Gewinne
Die Ziele und Interessen des Bienenschwarms sind genetisch festgelegt, und die Ressourcen werden je nach den individuellen Bedürfnissen zugeteilt, nicht mehr und nicht weniger. Menschliche Teams sind dagegen aufgrund komplexer individueller Unterschiede unterschiedlich arbeitsteilig. Die Verteilung der Ressourcen ist daher ebenfalls relativ komplex.
Vor diesem Hintergrund habe ich den Begriff der "Rekrutierung" in meine Überlegungen aufgenommen. Die Rekrutierung bedeutet, dass die an der Aktivität beteiligten Personen einen autonomen Willen haben, an der Zusammenarbeit teilzunehmen. Dies erhöht die Motivation der Mitglieder im Vergleich zur passiven Arbeit erheblich. Das Bedürfnis nach "Einheitlichkeit der Ziele" wird realisiert.
Ein Teil der dezentralen Teamarbeit basiert auf der Smart-Contract-Technologie, so dass Leistungen alsvirtuelle Währung quantifiziert werden können, wennein Smart-Contract vereinbart wird. Teammitglieder, die mehr arbeiten, werden mehr belohnt. Der Gewinnkann dann in Form einer virtuellen Währung verteiltwerden.
3. Mögliche Lösungen
Eine globale Plattform für selbstorganisierte Teamarbeit
Wer wird die Plattform nutzen?
Generell steht die Plattform allen zur Verfügung. Chefs, die Jobs auf der Plattform ausschreiben wollen, können das jederzeit tun. Menschen, die zusätzlich zu ihrer Arbeit etwas verdienen wollen, können sich jederzeit für einen Job bewerben. Darüber hinaus steht die Plattform Menschen aus der ganzen Welt offen.
Was bringt die Plattform den Menschen?
Über die Plattform können Chefs ihre eigenen Teams zusammenstellen und Aufgaben zu einem sehr geringen organisatorischen Kostenaufwand einstellen. Andere Teammitglieder können Aufgaben selbstorganisiert bearbeiten und werden dafür bezahlt.
Was sind die Vorteile der Plattform gegenüber anderen Produkten?
- Erstens arbeitet die Plattform mit einer teilweise dezentralisierten Logik. Neben der technischen Basis von Smart Contracts ist keine dritte Partei erforderlich, um Verträge zwischen Usern und Usern abzuwickeln. Die User können anonym und offen miteinander handeln.
- Zweitens ist das Kooperationsmodell der Plattform ein Rekrutierungsmodell, was die Motivation des Teams stark erhöht.
- Außerdem verfügt die Plattform über ein transparentes und effizientes Informationsaustauschsystem. Die Plattform versucht, den Usern zu helfen, Fehler bei der Übermittlung von Informationen zu vermeiden.
- Schließlich ist die Plattform bestrebt, einen psychologisch sicheren Raum für die User zu schaffen. Die Plattform sollte den Usern dabei helfen, Vorfälle zu vermeiden oder zu lösen, die ihren psychologischen Sicherheitsraum schädigen könnten.
4. User Experience Design
Lassen Sie mich zunächst über die Struktur der Plattformnachdenken. Wenn die Plattform die Bedürfnisse der "Rekrutierung"und der "Teamarbeit" erfüllen soll, müssen wirsie in zwei kleinere Plattformen unterteilen. Die "Rekrutierungs"-Plattform bietet die Möglichkeit, Aufgaben einzustellenund auszuwählen.
Menschen aus der ganzen Weltkönnen auf dieser Plattform Aufgaben einstellen oder auswählen.Darüber hinaus gibt es auch eine Plattform " Teamarbeit ".Die Teamarbeit-Plattform bietet einen dezentralen Service,bei dem sich die Teammitglieder auf ihre Projekte konzentrieren können.
- Konfliktmanagement
Die Plattform benötigt eine Reihe von Modulen zur "Konfliktvermeidung" und zum "Konfliktmanagement". Die wichtigsten Module zur Konfliktvermeidung sind: Kategorisierung von Chat-Nachrichten und Visualisierung des individuellen Zustands. "Konfliktlösung" ist ein separates Modul, das mit dem Chat-Modul verbunden ist. Es widmet sich der Lösung von bereits aufgetretenen Konflikten.
- Belohnungssystem
Um die Teammitglieder zu motivieren, haben wirversucht, ein Belohnungssystem einzubauen.Dieses Belohnungssystem ist eine zusätzliche Belohnung. Die Person, die die Aufgabe stellt,kann optional zusätzliche Belohnungen zur Aufgabeselbst hinzufügen. Zum Beispiel: frühzeitige Fertigstellung, keine Konflikte, schnelle Lösung von Konflikten, mehrheitlich akzeptierte Ideen, höfliche Sprache, usw. Diese kleinen Punkte werden alseine Reihe von Errungenschaften festgelegt, wobei jede Aufgabe eine eigene Errungenschaft hat.
- Meta Szenario
- Layout
FarbeOrange steht für Energie und ist die Farbe derBienen. Blau bringt ein Gefühl der Ruhe und passtzum Stil der Teamarbeit.
logoDer Name besteht aus "Team & Bee", Tebee.Das Sechseck ist die Form eines Bienenstocks.Das Quadrat in der Mitte steht für die Mitgliederdes Teams.
Quelle
Bienendemokratie. wie Bienen kollektiv entscheiden und was wir davon lernen können, Original: Honeybee democracy, Fischer, Frankfurt am Main 2014, ISBN 978-3-10-075138-6. Original: "Honeybee Democracy". Princeton University Press, Princeton. 2010.
